5月9日，中南建筑集團(tuán)逾越突破發(fā)展之路務(wù)虛會(huì)在西北分公司鄭州分公司召開(kāi)，中南控股集團(tuán)董事局副主席、總裁魯貴卿，中南建筑集團(tuán)董事長(zhǎng)李富康、總裁胡紅衛(wèi)、高級(jí)副總裁葉漢忠、朱挺峰、及副總裁李振興、施立新、陳金星、岳進(jìn)、等領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。李富康主持會(huì)議。建筑集團(tuán)華北、西北、濟(jì)南、青島等各個(gè)分公司片區(qū)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議前，與會(huì)人員一同前往河中建五局河南公司學(xué)習(xí)交流。

　　李富康提出，會(huì)議立意要高，不能漠視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每個(gè)人都要改變自身，不要局限于陳舊規(guī)則，要?jiǎng)?chuàng)新利益，并要求大家暢所欲言，在建筑集團(tuán)目前的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等方面各抒己見(jiàn)。會(huì)議中，各分公司、片區(qū)負(fù)責(zé)人就各自項(xiàng)目出現(xiàn)的人力資源、管理素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況以及在與中建五局河南公司交流中的經(jīng)驗(yàn)感悟作出了詳細(xì)的報(bào)告。

　　中南建筑集團(tuán)董事長(zhǎng)李富康指出，中南建筑需要迫切發(fā)展，體系保障人是關(guān)鍵，制度是死的，人是活的，必須做到認(rèn)死理用狠勁，合理的權(quán)責(zé)分配,，文化引領(lǐng)與利益驅(qū)動(dòng)并存。

　　會(huì)上，中南控股集團(tuán)董事局副主席、總裁魯貴卿在聽(tīng)取了各分公司、片區(qū)負(fù)責(zé)人的報(bào)告，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的疑難困惑進(jìn)行了深度剖析。他說(shuō)，人、錢(qián)、文化的關(guān)系是企業(yè)蕞根本的問(wèn)題。不能教條的理解老板的話語(yǔ)去執(zhí)行事情，也不能對(duì)抗老板的想法，要懷著感恩的心去工作。千里馬常有而伯樂(lè)不常在，一定要善于發(fā)現(xiàn)人的長(zhǎng)處，規(guī)避短處，每個(gè)人都是有長(zhǎng)處的，我們的工作就是發(fā)覺(jué)他們的長(zhǎng)處。同時(shí)，大家要關(guān)注人性管理需求，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思想，傳遞正能量。其次，錢(qián)的問(wèn)題，蕞根本的就是干公家的事要花公家的錢(qián)，干私家的事就要花私家的錢(qián)，權(quán)責(zé)要對(duì)等，分資質(zhì)管理。文化是用來(lái)做的，不是說(shuō)的，每個(gè)人做事的習(xí)慣和風(fēng)格就是文化。薪酬體系方面，要對(duì)接市場(chǎng)，統(tǒng)一薪酬。此外，在近期建筑集團(tuán)的重點(diǎn)工作上，由于勞務(wù)和總包沒(méi)有調(diào)理清楚，導(dǎo)致業(yè)務(wù)一路下滑，魯貴卿指出，勞務(wù)管理和總包管理要分開(kāi)，加強(qiáng)勞務(wù)管理，專(zhuān)業(yè)的人管專(zhuān)業(yè)的事，以三級(jí)管理隊(duì)為基礎(chǔ)，結(jié)合機(jī)具配套改革，盡快完善現(xiàn)有體制，推進(jìn)近期重點(diǎn)工作有序進(jìn)行。蕞后，魯貴卿強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)結(jié)合自身的情況和管理層提出的要求逐步的完善制度建設(shè)，把從河南公司學(xué)到的聯(lián)系實(shí)際，落實(shí)會(huì)議決策，加快自身發(fā)展。

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