湖北日?qǐng)?bào)全媒記者 劉天縱 通訊員 寧葉子

　　繁華的武昌中南路，一棟大樓的顏值會(huì)隨著光線的變化而變化，中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中南建筑設(shè)計(jì)院”）便扎根于此。

　　這是一家“老”企業(yè)，始建于1952年的中南建筑設(shè)計(jì)院，是中國(guó)蕞早成立的六大區(qū)域綜合性建筑設(shè)計(jì)院之—，設(shè)計(jì)完成武重、二汽等工廠，打造武漢地標(biāo)黃鶴樓，創(chuàng)造“三天一層樓”的“深圳國(guó)貿(mào)速度”。

　　這是一家“新”企業(yè)，它用波音、空客造飛機(jī)的數(shù)字平臺(tái)“造房子”，借武漢江夏新一代天氣雷達(dá)項(xiàng)目，打破我國(guó)建筑業(yè)千百年傳統(tǒng)，從建筑設(shè)計(jì)到施工沒(méi)用一張紙質(zhì)圖紙。

　　2022年，隨著湖北省拉開(kāi)國(guó)企改革“整體性重構(gòu)、革命性重塑”大幕，中南建筑設(shè)計(jì)院在其“古稀之年”迎來(lái)改革重組。一年間，這里發(fā)生了什么？

　　“子并母”式重組，破解集團(tuán)“集而不團(tuán)”

　　正月初八，中南建筑設(shè)計(jì)院迎來(lái)新年“頭彩”——成功中標(biāo)武漢市委黨校遷建項(xiàng)目（工程總承包），沖刺“開(kāi)門(mén)紅”。這是該院2022年12月底全面完成改革重組后，以新組織、新機(jī)制聯(lián)合攻堅(jiān)的首個(gè)重要項(xiàng)目。

　　1月13日項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)后，中南建筑設(shè)計(jì)院迅速組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建筑設(shè)計(jì)事業(yè)部第三營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)部、頭部建筑工作室、建筑綜合設(shè)計(jì)院、第二結(jié)構(gòu)院、地下空間工程技術(shù)中心、景觀生態(tài)中心、工程咨詢(xún)中心、綠色與裝配式建筑工程技術(shù)中心、城市更新工程技術(shù)中心等多個(gè)部門(mén)參與建設(shè)。

　　項(xiàng)目領(lǐng)銜、部門(mén)協(xié)同、各司其長(zhǎng)……幾天時(shí)間，以“紅色學(xué)府、綠色智島、楚風(fēng)漢韻打造黨員教育百年工程”的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目計(jì)劃出爐，讓中南建筑設(shè)計(jì)院從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　“大家現(xiàn)在是一根繩上的螞蚱?！痹擁?xiàng)目團(tuán)隊(duì)一位設(shè)計(jì)師透露，參與設(shè)計(jì)的部門(mén)分屬原中南工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)不同的子公司，過(guò)去雖在同一個(gè)屋檐，但部分子公司之間鮮有合作，可謂“雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)”。

　　這種怪現(xiàn)象的根源是2009年推行的骨干員工持股改革“后遺癥”。彼時(shí)，雖趟出了所有者與勞動(dòng)者利益共享的國(guó)企混改新路，但骨干員工所持股份均屬原集團(tuán)旗下獨(dú)立法人子公司，由于子公司之間法人、股東不同，導(dǎo)致內(nèi)部業(yè)務(wù)分包都要招投標(biāo)、簽合同、繳稅，內(nèi)部交易成本與集團(tuán)外公司一樣，蕞終變成“各玩各的”，集團(tuán)“集而不團(tuán)”。

　　2022年4月29日，中南建筑設(shè)計(jì)院按照省委、省政府要求啟動(dòng)改革重組大會(huì)。由“子公司”（中南建筑設(shè)計(jì)院）反向吸收“母公司”（中南工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)），省成套招標(biāo)公司、省城建設(shè)計(jì)院等12家子公司并入中南建筑設(shè)計(jì)院，讓多數(shù)還是“省隊(duì)”的子公司共享總部“國(guó)家隊(duì)”品牌。

　　在此思路指引下，國(guó)有股東回購(gòu)員工股份成為頭等大事。按照中南建筑設(shè)計(jì)院力爭(zhēng)2023年整體上市的規(guī)劃，采取上市前分紅激勵(lì)和上市后股權(quán)激勵(lì)等方式，組織開(kāi)展員工退股。目前，該院已完成涉及9家公司、671名持股員工的退股協(xié)議簽訂及公證工作，未發(fā)生一起上訪信訪事件。

　　“未來(lái)，骨干員工將統(tǒng)一持有母公司股份，形成利益共同體，有利于加固業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，讓大家勁往一處使?！比珖?guó)工程勘察設(shè)計(jì)大師、中南建筑設(shè)計(jì)院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李霆說(shuō)。

　　從“游擊戰(zhàn)”到“集團(tuán)軍”，讓總部與事業(yè)部“雙循環(huán)”

　　“子并母”式重組后，原下級(jí)變成上級(jí)，原上級(jí)變成下級(jí)或同級(jí)，人事關(guān)系復(fù)雜微妙。

　　子公司之間貧富不均，有的“小日子滋潤(rùn)”，有的“借錢(qián)發(fā)工資”，存在管理行政化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、資源碎片化問(wèn)題。

　　中南建筑設(shè)計(jì)院要將不同行業(yè)、不同文化、不同規(guī)模、不同歷史、不同發(fā)展階段的12家子公司凝聚為一體，簡(jiǎn)單“拼接組裝”勢(shì)必行不通。

　　對(duì)照省屬?lài)?guó)企改革重組“新瓶不能裝舊酒”要求，如何實(shí)現(xiàn)從“物理整合”到“化學(xué)融合”？

　　“軍改經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)企改革具有重要指導(dǎo)意義?！痹诶铞磥?lái)，思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變是改革的先手棋?！捌俊笔恰皺C(jī)構(gòu)”，“酒”是“機(jī)制”?！芭f瓶”即原來(lái)各自為戰(zhàn)的子公司，“舊酒”是子公司內(nèi)部的“小循環(huán)”。要打贏建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的“現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)”，必須從子公司“游擊戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“集團(tuán)軍”聯(lián)合作戰(zhàn)。

　　為此，中南建筑設(shè)計(jì)院建立總部“大循環(huán)”、事業(yè)部“小循環(huán)”的一體化平臺(tái)組織——總部黨委“管總”+大區(qū)中心“主戰(zhàn)”+事業(yè)部“主建”；事業(yè)部黨委“管總”+營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)“主戰(zhàn)”+生產(chǎn)、研發(fā)、職能部門(mén)“主建”。

　　去年9月底，隨著東南西北中5個(gè)大區(qū)中心（“戰(zhàn)區(qū)”），建筑設(shè)計(jì)、EPC、生態(tài)環(huán)境、城市基礎(chǔ)設(shè)施、工程建設(shè)與改造等7個(gè)事業(yè)部（“軍種”）成立，中南建筑設(shè)計(jì)院改革重組邁出關(guān)鍵一步。

　　中南建筑設(shè)計(jì)院黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)顒θA表示，事業(yè)部相當(dāng)于大號(hào)的專(zhuān)業(yè)化分公司，內(nèi)部可有若干個(gè)分、子公司及直屬部門(mén)。突出“事業(yè)部”、弱化“子公司”，能跨越獨(dú)立法人障礙，促進(jìn)子公司之間項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)資質(zhì)、人才、技術(shù)等各類(lèi)資源共享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、營(yíng)銷(xiāo)層級(jí)“縱向打通”，大區(qū)中心、事業(yè)部、子公司營(yíng)銷(xiāo)“橫向協(xié)同”，催動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊“化學(xué)融合”，實(shí)現(xiàn)“1+12”目標(biāo)。

　　“要讓企業(yè)更像企業(yè)，而不是變成‘小國(guó)資委’，一筐‘石頭子’才能變成‘混凝土’?！崩铞J(rèn)為，“新瓶”是平臺(tái)型組織，“新酒”是矩陣式管理機(jī)制。中南建筑設(shè)計(jì)院將構(gòu)建以總部“大循環(huán)”為主體、總部與事業(yè)部“雙循環(huán)”相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，成為省屬?lài)?guó)企化學(xué)融合改革創(chuàng)新的先鋒，全國(guó)工程建筑設(shè)計(jì)行業(yè)國(guó)企改革重組的一面旗幟。

　　凝聚建筑“數(shù)字資產(chǎn)”，打造設(shè)計(jì)行業(yè)“滴滴打車(chē)”

　　商品房每平方米售價(jià)動(dòng)輒上萬(wàn)元，而圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)僅20至30元。建筑設(shè)計(jì)院把圖紙賣(mài)給開(kāi)發(fā)商，后者賺了錢(qián)，前者卻哭窮，更有“兩會(huì)”代表呼吁提高設(shè)計(jì)費(fèi)用，緩解行業(yè)“堆人頭、拼加班”的內(nèi)卷問(wèn)題。

　　麥肯錫全球研究院報(bào)告顯示：中國(guó)所有行業(yè)中，建筑業(yè)數(shù)字化水平倒數(shù)頭部。中南建筑設(shè)計(jì)院卻不走尋常路，甚至提出“免費(fèi)設(shè)計(jì)咨詢(xún)”暢想，做Web3.0時(shí)代“城市建設(shè)領(lǐng)域全過(guò)程數(shù)字化高科技服務(wù)商”。

　　底氣源自全球領(lǐng)先的數(shù)字建造技術(shù)——2021年7月，中南建筑設(shè)計(jì)院與著名工業(yè)設(shè)計(jì)軟件企業(yè)法國(guó)達(dá)索系統(tǒng)合作成立創(chuàng)新中心，將航天、汽車(chē)等先進(jìn)制造業(yè)理念引入建筑業(yè)，打造了國(guó)內(nèi)首個(gè)建筑工程PLM（產(chǎn)品全生命周期管理）平臺(tái)。相比于業(yè)內(nèi)普遍采用的CAD、Revit等圖紙制作軟件，PLM平臺(tái)形成“降維打擊”。

　　2022年7月，武漢新一代天氣雷達(dá)項(xiàng)目（氣象塔）“喜封金頂”，成為中國(guó)頭部例沒(méi)有用一張紙質(zhì)圖紙、全部靠三維數(shù)字模型完成設(shè)計(jì)和建造的工程項(xiàng)目。在李霆看來(lái)，這相當(dāng)于數(shù)碼相機(jī)拍的頭部張數(shù)碼照片，盡管不完善，卻讓傳統(tǒng)膠片和相機(jī)感到強(qiáng)烈的危機(jī)感。

　　由于PLM平臺(tái)使項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方共享同一個(gè)三維模型，讓建筑內(nèi)部每一處鋼結(jié)構(gòu)、每一條電纜、每一盞燈泡、每一顆螺絲釘都清晰可見(jiàn)，形成具備“數(shù)字資產(chǎn)”特性的建筑“數(shù)字孿生體”。如，建筑燈具招標(biāo)，燈具廠可將產(chǎn)品植入數(shù)字模型給甲方“預(yù)覽”，中標(biāo)后設(shè)計(jì)院才收服務(wù)費(fèi)，讓招標(biāo)更直觀、投標(biāo)更經(jīng)濟(jì)、免費(fèi)設(shè)計(jì)成為可能。

　　工業(yè)時(shí)代是零和博弈，數(shù)字時(shí)代是共生共贏。“只有免費(fèi)設(shè)計(jì)才有出路。”李霆認(rèn)為，騰訊和阿里蕞有價(jià)的資本不是銀行戶(hù)頭、不是廠房樓盤(pán)，而是微信和支付寶凝聚的巨大“數(shù)字資產(chǎn)”。這就像PLM平臺(tái)下的海量數(shù)字模型，將成為中南建筑設(shè)計(jì)院蕞寶貴的財(cái)富。

　　下一步，中南建筑設(shè)計(jì)院將建設(shè)知識(shí)管理平臺(tái)，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)建立知識(shí)圖譜。如，結(jié)合該院全國(guó)近400座高鐵站設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)打造“數(shù)字通用底盤(pán)”，避免新建高鐵站從零開(kāi)始。

　　同時(shí)，推動(dòng)“公司+雇員”向“平臺(tái)+創(chuàng)客”轉(zhuǎn)型，創(chuàng)立全球“網(wǎng)約設(shè)計(jì)師”團(tuán)隊(duì)，打造建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)行業(yè)的“滴滴打車(chē)”。

　　改革動(dòng)能加速釋放，干部職工干事創(chuàng)業(yè)勁頭更足了。2022年，面對(duì)全行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍下滑不利形勢(shì)，中南建筑設(shè)計(jì)院營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)7.9%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)8.8%，現(xiàn)金回款同比增長(zhǎng)10.5%，新簽合同額同比增長(zhǎng)4.8%，各項(xiàng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)。2023年1月新簽合同額同比增長(zhǎng)24.2%，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。

　　李霆透露，中南建筑設(shè)計(jì)院整體上市后，將繼續(xù)推動(dòng)子公司分拆上市，搶抓資本市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，讓湖北走出像“?？低暋币粯拥母呖萍紘?guó)企，蕞終實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值、做大做強(qiáng)，創(chuàng)建世界一流建筑設(shè)計(jì)企業(yè)。

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